Plus que jamais, les performances d’une entreprise sont liées au bien-être au travail. Des pratiques RH qui ne sont pas encore automatiques en entreprises. Pourquoi est-ce si important ? Il s’agit d’une démarche avant tout collective qui permettra à chacun d’évoluer sereinement et de mieux s’épanouir. Une mauvaise intégration de l’employé, un manque de reconnaissance et peu de visibilité sur son évolution sont des facteurs qui peuvent avoir un impact négatif sur son degré d’attachement à l’entreprise ( turn over ), son degré de stress ( bore out – burn out ) et de qualité de vie au travail ou encore son niveau de performance.

A ) METTONS EN AVANT LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL ET VALORISONS LE COLLABORATEUR

1 ) La reconnaissance favorise le bien-être au travail

Valoriser le travail et les missions de vos collaborateurs. Ne pas se centrer uniquement sur les résultats mais sur les efforts que l’équipe a déployés. Arrêter avec le micro management et favorisez les nouvelles formes de management ( accompagnement, conseils et leadership). Les managers doivent éviter de confier des missions trop morcelées et impliquer davantage les salariés aux décisions. La reconnaissance passe par la valorisation des missions, la reconnaissance du statuts de ses collaborateurs, la valorisation financière et l’évolution de sa carrière. Quelques pistes à explorer avec des outils qui existent déjà : les Promotion Tools et les road map d’évolution ( parcours employers ).

2 ) L’évolution professionnelle : source d’épanouissement

Les besoins individuels des salariés passent par la formation. Aujourd’hui, il est impossible de pouvoir garantir un emploi à vie à tous ses collaborateurs (toutes générations et rôles confondus ) ou parfois même il est impossible de garantir des évolutions de carrières en interne. La formation continue n’est plus une option mais un devoir. Le monde du travail se transforme rapidement, il est essentiel de permettre à nos collaborateurs de pouvoir acquérir les compétences de demain. L’employeur se doit de partager les informations, d’encourager ses collaborateurs et de faciliter l’accès aux formations. Toute entreprise à la responsabilité de donner à chacun de ses salariés la possibilité de se sentir bien dans son poste ou de pouvoir évoluer ailleurs. Elle ne doit pas les mettre en difficulté, elle doit prévoir un accompagnement, un soutien personnalisé voir investir des ressources et des moyens financiers.

B ) DÉVELOPPONS DE NOUVELLES SOLUTIONS D’ONBOARDING

L’ onboarding révèle la culture de l’entreprise ( votre marque employeur ). Pourquoi est-il important de mettre en place une stratégie d’onboarding :

  • Cela facilite l’intégration des nouveaux collaborateurs notamment les Y et Z plus soucieux de leur bien être en entreprise.
  • Cela développe le sentiment d’appartenance au groupe et par conséquent rend le collaborateur opérationnel et performant plus rapidement.
  • Cela permet l’appartenance rapide de la culture d’entreprise ( ses valeurs et ses codes ) et permet donc la réduction du turn over.

Ne pas négliger les solutions digitales qui facilitent l’intégration des nouveaux collaborateurs et allègera les RH.

Gardez à l’esprit que vos collaborateurs :

  • Veulent comprendre l’importance des valeurs portées par l’entreprise ;
  • Veulent que des responsabilités lui soit confiées ;
  • Et veulent tout simplement prendre du plaisir à venir travailler.

Pour conclure, il est important de noter que la promotion de la marque employeur passe par les employés eux mêmes. Négligez ces aspects revient à négliger le potentiel de croissance que vos employés peuvent apporter à votre entreprise.

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